Fonctionnalités
BizzPlan a été conçu pour vous offrir un confort maximum - la seule connaissance dont vous avez réellement besoin est celle de votre projet, nous faisons tout le reste.
À chaque projet, son Business Plan
Deux parcours, un seul niveau d’exigence
Avant de commencer, BizzPlan vous propose deux modes de travail — Essentiel ou Complet — selon la structure de votre activité. Ce choix n’a rien à voir avec votre niveau en comptabilité ou en fiscalité. Dans l’un comme dans l’autre, les règles belges réelles (amortissements, cotisations sociales, plan PCMN) s’appliquent automatiquement. Ce que vous apportez, c’est la connaissance de votre projet.
Essentiel
Saisie guidée · libellés pratiques
Complet
Exhaustif · référentiels PCMN · cas complexes
Les deux modes ont le même tarif — le choix reflète votre projet, pas votre budget.
Gratuit jusqu’au paiement
Neuf écrans guidés couvrent l’identité du projet et sa forme juridique, les responsables et leur statut social, le choix de la formule, les conditions commerciales par défaut, le financement (apport, capital, subsides, emprunts avec échéancier, compte courant associé), les investissements amortis sur leur durée d’utilisation, les charges fixes et variables, les lignes de chiffre d’affaires avec saisonnalité et montée en charge, et l’équipe avec ses statuts sociaux belges réels. Un dixième écran, le Récapitulatif, restitue l’ensemble avant tout paiement.
Une fois la configuration validée et le paiement effectué, le Plan Financier est calculé automatiquement sur deux, trois ou cinq exercices completsEn Belgique, le minimum légal pour le Plan Financier accompagnant la création de certaines formes de société (SRL, SA) est de 2 exercices complets (12 mois chacun). : compte de résultat en cascade, bilan équilibré et vérifié, plan de trésorerie mensualisable. S’y ajoutent l’échéancier d’emprunt, le plan d’investissement amorti poste par poste et la structure de financement. Le Plan Financier s’accompagne des KPI de synthèse, des signaux d’alerte et du Cockpit, module visuel et intuitif d’optimisation.
Simulateur simplifié de Plan Financier : chiffre d'affaires, charges, apport et investissement avec sa durée d'amortissement, pour illustrer l'écart entre trésorerie et résultat comptable lié à un investissement.
Le Cockpit est le véritable poste de contrôle de votre projet. Il vous donne accès à un ensemble d’indicateurs clés (chiffre d’affaires, résultat net, EBITDA, marge, trésorerie, actif net, point bas de la trésorerie, etc.) et à plusieurs diagnostics de santé financière : trésorerie et besoin de financement, actif net et obligation légale de la sonnette d’alarme, structure de financement, seuil de rentabilité, capacité de l’effectif. Ses curseurs interactifs, visuels et intuitifs, permettent d’ajuster un prix, une charge, un financement ou un investissement et d’observer l’effet immédiat sur les indicateurs et les diagnostics.
Simulateur interactif de l'onglet Financement du Cockpit : 3 curseurs (Capital, Compte courant, Emprunts) recalculent en direct un panneau de stress-tests avec gradient d'alerte — trésorerie négative, coussin insuffisant, coussin limité, coussin confortable.
Dès que vos hypothèses sont fixes et satisfaisantes, arrêtez le scénario en cours (vous disposez de 3 scénarii par projet). Si la formule choisie inclut le Business Plan, sa rédaction démarre automatiquement à cet instant (dans ce cas, vous pouvez compiler 3 Plans Financiers et 3 Business Plans : c’est-à-dire 1 par scénario).
Avant la rédaction, vous choisissez la forme narrative de votre Business Plan — regard extérieur d’expert, première personne, ou au nom d’une équipe — et le(s) destinataire(s) du document, un tiers à convaincre ou un usage de pilotage interne. Ce choix adapte le registre, la forme et le ton du texte, ni les hypothèses, ni les faits qu’il contient. En fonction des paramètres de rédaction enregistrés, notre moteur de rédaction assisté par IA rédige entre 13 et 18 chapitres dont le nombre dépend du profil de votre projet. Le contenu final est rédigé sur bases d’instructions strictes de structure et de forme, et, strictement, à partir des notes du porteur de projet et, rigoureusement, à l’appui des chiffres exacts du Plan Financier.
Structure modulaire du Business Plan : entre 13 et 18 chapitres selon le profil du projet — certains figurent par défaut dans tous les Business Plans, d'autres sont optionnels selon le statut visé, la présence d'une équipe rémunérée, l'immobilier ou le format choisi.
Carrousel de 3 projets fictifs (Atelier Argile, Résidence Les Tilleuls, Voxio) illustrant les 3 registres narratifs disponibles pour la rédaction du Business Plan — regard neutre d'expert, première personne, ou voix d'équipe.
Le document final est compilé avec table des matières et graphiques, exportable en .docx éditable et imprimable en PDF.
Un scénario déjà arrêté peut être dupliqué pour explorer une hypothèse alternative — prudente ou ambitieuse — jusqu’à trois versions par projet, chacune avec son propre Business Plan, sans supplément.
Gratuit, sans créer de projet
En dehors du Wizard et du Plan Financier complet, quatre calculateurs autonomes répondent chacun à une question ponctuelle, et changent de statut professionnel selon le cas : la rémunération d’un indépendant (précompte professionnel et cotisations INASTI réels), la décomposition coût employeur / net salarié dans les deux sens, l’échéancier détaillé d’un emprunt, et la comparaison chiffrée entre indépendant en personne physique et société. Chaque outil tient sur un seul écran et rend un résultat immédiat.